春风浩荡，万物竞发。1月29日，香驰控股2023年工作目标誓师大会顺利召开，动员全体干部员工归零、归心、归位，以更加昂扬的斗志、更加有力的担当，投入到新一年工作中，确保开局顺利、全年精彩。控股公司党委书记、董事长刘连民，董事、总裁刘兆辉等高层管理者出席活动。控股公司高级副总裁李前线主持大会。

会上，各产业公司总经理和控股职能部门分管领导围绕2023年工作目标及措施做表态发言，并签订2023年《工作目标责任书》。

刘兆辉作2023年工作部署，在讲话中，强调要坚定“领先一步”战略发展定位、“科创香驰、品质香驰”建设主线和“稳中求进”的发展总基调，要聚焦科创香驰“技术+人才”、品质香驰“产品+人品”的核心要素，铺开“1+334”工作布局，围绕“走稳步”、“踏实步”、“快一步”、“迈大步”、“高半步”具体布置五项关键任务：

一是承续经验“走稳步”——打造一个“香驰经营模式”

实践证明，购销产一体化是一套有效的、成功的“经营模式”，必须坚持经营中心决策主导地位，要持续优化决策机制、充分参与决策研究、坚决执行决策方案，确保购销产上下联动、目标一致、行动一致；必须固化职能化、标准化、体系化的运行模式，通过细化各单元的主体责任、规范运行的流程标准、建立贯通立体的运行体系，实现决策客观、执行有序、风险持续可控；各公司要瞄准一体化经营关键要点，提升短板，塑强优势，培育公司利润更多支撑点。

二是看准大势“踏实步”——做优两大产业链条

要紧紧抓住黄河重大国家战略的历史性机遇，把资源向主业聚焦，以“二次创业”的决心，转换发展新动能，聚焦产品价值提升，优化产业结构，增强大豆和玉米产业发展引领能力；要发挥“链主”企业示范作用，深化上下游产业融合、大客户战略合作，促进互利共赢；要赋予循环经济新内涵，加快推动绿色化发展，以更高水平的能源、资源综合利用，为主链产业高质量发展提供有力的支撑。

三是研发创新“快一步”——抓好四大领域技术攻关

创新是第一动力，人才是第一资源。围绕科创香驰建设“技术+人才”核心要素，要完善研发平台功能布局，探索研发合作新路径、新模式；聚焦人才建设平台作用，解放思想引人才、聚焦短板培养人才、开放机制用好人才，着力以人才领跑助推技术领先。要发力“组织拉丝蛋白、高端营养健康蛋白、健康糖醇、生物质掺烧”四大领域技术攻关，激活科创驱动引擎，助推公司产品升级、产业高质量发展。

四是组织建设“迈大步”——办好一个中心任务

聚焦品质香驰建设“产品+人品”核心要素，产品是载体，人品是支撑，只有构建起层次清晰、结构合理的人才梯队，才能真正以人才优势厚植创新发展优势。要系统推进人才梯队建设，推动“继任者”培养计划、践行管理者淘汰机制、探索“职业经理人”引入机制、畅通专业技术通道，营造“想干事、能干事、干成事”的干事环境；要深化“被需要才有价值”共识，强化部门服务能力，加强组织和团队间协同合作，主动担当作为，增强满足产业发展需求的能力。

五是班子建设“高半步”——抓出经营班子责任担当

经营班子是高质量发展的“领头雁”，中高层管理者要以身作则，抓实作风，扛牢“文化传承、战略发展、创新发展、廉洁履职”的责任担当，发挥示范引领作用；要凝聚起思想一致、目标一致、行动一致的奋斗共识，传承优秀企业文化，提升企业发展的向心力、凝聚力、战斗力，确保公司发展稳步前行。

为全面开展好控股公司2023年各项工作，总裁在讲话中用“坚守三颗‘心’、做到三个‘实’、拼搏三件‘事’”勉励大家扬帆新征程、共启新篇章。

坚守三颗“心”：

要虚心。取得成绩值得高兴，但不能因此感到骄傲、固步自封。

要同心。注重协作配合，强化工作合力，相互搭台，好戏连台。

要全心。要将大部分精力投入工作，对得起香驰家人们的期盼和领导的信任。

做到三个“实”：

要踏实。工作要脚踏实地，切忌好高骛远，坚持一切从实际出发。

要务实。跟上控股“1+334”工作布局的顶层思路，拿出具体方案和落地措施，用实打实的工作打动人心。

要诚实。面对成绩和不足，要正确看待，不能讳疾忌医、骄傲自满。

拼搏三件“事”：

要想事。要时刻把控股公司部署的工作放在心里，立足自身岗位不断调整、谋划全年工作。

要干事。要谋划更要落实，只要踏踏实实干事，就没有完不成的任务。

要成事。团队建设和业务要两手抓两手硬，持续抓好团队建设和工作作风整顿，解决好苗头性问题。

霭霭东风万里春，再鼓征帆起新航。时与势在坚韧、自信、奋进的香驰，2023年香驰将以踔厉奋发的干劲、敢为人先的冲劲、久久为功的韧劲，沿着既定目标笃行不怠，奋力实干，在建设“科创香驰、品质香驰”的道路上持续奋斗，逐梦前行！